随着许多硅胶色母公司的快速发展，客户与企业主不能直接交流，公司开始失去竞争优势，硅胶色母产品销售量萎缩了，这就是“市场衔接错位”。

解决办法：将硅胶色母公司的价值主张制度化，让公司像企业家本人一样善于与客户打交道，突破企业家的局限性。

一、分辨核心价值主张，对自己、对品牌有良好的认知。

二、系统地塑造硅胶色母公司的价值主张：把满足客户需求的努力转变为公司的常规行为，所有的员工都能理性地处理问题。

很多人都认同这个观点。正如您现在刚开创一个新事业，所有事情都要经历，但随着事业大了后，无法事必躬亲，必须建立制度体系览，通过培训将自己的理念和公司的价值主张传达到公司到每个人，复制到新发展的各个部门。